秘书坚决贯彻领导意图是原则，李明坚持原则也没错。
1、李明，秘书与总经理的工作，其最终的目的是一致的，即为了公司的整体利益。
2、秘书，应当以领导能接受的方式，善意地提醒总经理理性地处理问题，尤其是涉及到人的问题时。另外，秘书也可以私下与李明进行沟通，请他注意处理问题的方式方法。
3、秘书，特别需要注意到，这不是总经理的问题，也不是李明的问题，这是公司在质量监控流程中还有待改进的表现，应当提醒总经理，把这个问题留给企业管理部门去调研解决，对质量问题的把关是生产控制流程的问题，不是个人问题。
