我见过在人力资源做的稍有成就的人，在六大模块中，至少有一个是相当专业，这是基本积累始点。 但是作为管理者时，基于目标不同，层次不同，对人的要求当然也不同，可能专员能看到做到一二时，经理需要看到做到三四或者更高。主要还是区别于具体与战略，眼前与眼光，思考与思维，高度与格局，深度与厚度，重量与份量等等的不同。缩短这些之间距离的途径与办法无疑是积累，理论与实践的结合，陌生到熟悉，熟悉到理解，理解到懂，懂到精通，精通到整合运用。你做一年招聘事务，个人觉得还不够，可能也只是停留在理解阶段，我见过的很多HRBP基本都是从招聘做起来的。如果喜欢，不妨深耕一下，以后像HRBP，数据分析师，互联网安全工程师，AI，算法工程师等都是常见热门专业 来自职Q用户：送外卖的小哥哥
我和你一样，做招聘两年了，同样很迷茫，又在考虑是不是要转行。 来自职Q用户：匿名用户
