1.如何做一个有道德的管理者。2。如何对待团队里的小人3为什么管理学上的理由被称为借口

2和3是可以连起来的解释的，小人不意味着对自己管理的结构没有利益的帮助，而自己对那些因为小人的存在而自身受到伤害的其他被管理者的还未辞退小人的说辞是种种小人身上还有好处的说法，这就应征了第三点，不是理由，只是借口。第一点其实是有所争议的，有的教材要求管理者以机构的利益为首要考虑对象，而有些教材有要求管理者注重道德，这就成为了前后矛盾的原因，我也就不说什么了，在这个注重经济建设的年代谁还会说注重道德利益其次呢？第一点虽然有点违心，不过你自己上他处找答案吧。