那个公司的绩效考核系统更加简单易用一些？

改进和完善员工绩效考核制度，对提升团队管理科学化水平，有效调动员工的积极性和创造力，开创工作新局面具有重要意义。个人认为，绩效考核制度应注意以下几方面: 一、绩效考核标准要体现部门与职位的特点 公司部门和职位之间差异明显，需要建立不同的绩效考核标准来体现或适应这种差异。考核标准与部门职能、职位要求相匹配，能够体现员工的职务、职位差异、工作任务的不同要求，使对不同职务层次、不同部门和从事不同性质工作人员的业绩评价与比较成为可能。 二、合理选择绩效考核的评价主体 绩效考核的信息来源是多方面的，考核评价主体也应是多方面的。一般来讲，被考核人及其领导、同事和下属都应作为评价主体。结合不同职位的具体情况，还可以确定其他考核主体。比如建设单位对项目部的满意度评价，项目参与单位的评价等都纳入员工绩效考核指标体系，以利于全面考核员工的工作能力、工作态度和业务素质。 三、OA系统在绩效考核中的应用 绩效考核信息化不是简单地靠计算机完成考核运算，也不是传统考核资料的简单数字化，而是运用网络平台公开绩效考核标准，加强日常绩效积累，公布绩效目标完成进度，提高考核透明度，促进考核的公开、公平、公正，将绩效考核信息系统与目前正在运行的公司信息管理平台OA系统衔接起来，真正发挥现代科学技术在动态管理、量化管理和民主管理中的作用，使其成为科学化管理的组成部分。 四、实现绩效考核结果的价值 在绩效改进方面，根据绩效考核结果，可以对绩效考核标准进行调整;在奖惩激励方面，绩效考核结果可以作为目标奖金分配、评选先进、末位淘汰等的依据;在任免调配方面，综合分析绩效考核结果，同等条件下实绩突出的人员可优先提拔或晋级，还可以结合员工特**排合适的岗位，实现人尽其才;在培训开发方面，根据考核结果反映的信息，可以对员工进行有针对性地培训开发。 五、全体员工是绩效考核的执行者 只有全体员工充分参与到绩效考核的实施中来，才可能将个人的职业发展计划和工作目标相结合，使个体的创造力和潜能得到最大限度的发挥。在绩效考核标准的制定中可以采取上下互动的形式，让员人充分参与，在广泛听取意见的基础上，拟定本部门人员的绩效考核标准，通过从上到下的任务分解保证组织目标的实现，通过自下而上的信息交流增强员工的认同感与参与度。 六、绩效考核制度要尽量去繁就简 一套绩效考核体系的方法不论有多么科学、严谨，如果不能为使用者接受，被束之高阁，将会形同虚设。制度设计一定要简便易行，对带有共性的常规工作等考核标准可以粗线条的方式呈现，并基本固定下来，采取逆向评分法，没有错漏违规即视为合格。但作为关键绩效指标应按照重要程度分门别类合理设定考评分值进行考核，突出考核重点。