1、正气大于邪气：有些企业歪风邪气盛行，没人敢说真话；没人敢多做、多管；没几个人对企业管理满意；没几个人有责任心；乱来的现象多；正直的人在此难以生存下去。
2、协作精神和团队意识要强：一个各自为政，不懂得协调、不鼓励协调、遇事相互推卸责任、遇事不能凝聚起来共同面对和解决的企业，必定会在内部管理上存在、累积大量的问题。
3、采用人性化管理，要有爱心：我们的管理要面对的是活生生的人，管人就要针对人的天性采用相适应的办法，否则违背人性规律的做法都是不科学、不高明的，一个有爱心的企业，员工才会爱它，为它把事情做好。
4、建立绩效考核制：在绩效考核的制定和实行中往往会存在这样那样的问题，但一定要记住，在任何时候、任何情况下及公司管理的方方面面都是可以制定与之相适宜的考核细则的，另外有考核总会比没有考核要好，考核可以最大限度地调动人的积极性和潜能，我们在考核中可以创造很多的效益和奇迹。但考核细则需要有经验的人来制定，否则适得其反。但我们不能以此为借口，拖延做正确的事。
5、实事求是的精神和务实的态度：有些企业老板喜欢浮夸，不喜欢听别人说不中听或对企业不乐观的话；有些老板开起会来像拉家常，不能有效地解决正事；有些老板不对市场进行周密的调查研究，随意决策；有些老板对做实事的人不重视，身边围着一圈不能做只会说的人；有的企业不去从根本上解决问题，只知道抱怨；有些企业制定的东西员工是无能为力。企业的现状要让员工知道，要让他们献计献策，共度难关，要让他们觉得企业非常需要他们，企业相信并需要他们这样的人来为之奋斗。
6、高效率的管理：生产要高效、办公室日常事务处理要高效、营销要高效。很多企业养成了敷衍、散漫、闲聊、混日子人多的现象，这是一种病，会延伸到企业的各个部位，最终严重破坏企业的正常运转。
7、严格的制度管理和宽容待人：很多企业制度定了一大套，可没几个执行的，所以规范化管理就必须严格执行公司的制度。但在处理问题和对待员工的态度上，在严格执行制度的同时，要从内心上去理解和宽容他们，要允许他们犯错，一个从不犯错的人是没有的，一个犯错的人才知道怎样在更多的方面不再犯错，犯过错的人已经交了学费，多学了一些本领。一个松散或苛刻的企业都是让人无法接受的。
8、竞争意识和危机意识：有竞争和危机意识的人，就会全力以赴地去做事情，否则就会懈怠，企业要主动去创造竞争和危机意识，让每个人都动起来、活跃起来。
9、公平公正：哪里有不公平，哪里就有反抗，这是真理，没人可以超越它。一个抱着情绪做事和一个抱着拼命态度做事的结果将截然相反，相去甚远。正确处理好企业内部的关系，尤其是亲友的问题，是关键所在。
10、创新精神：时代在变，人的需求也在变，一个没有创新精神的企业将落后于时代，并被淘汰。唯有创新，才能生存和发展，逆水行舟，不进则退，
11、学习的气氛：爱学习就爱动脑筋，一个爱学习的团队就是一个上进的团队，只有企业要求上进了，企业才能真的上进。现在科技日新月异，只有学习，才能跟上不掉队。
12、重视人才：是人才，迟早一天会发光的，会创造效益的。有些老板认为企业少了谁都一样，都会没事，这是危机的开始，到了一定阶段或危机时企业养一帮庸人却无人可用得上。人才需要企业去引导和做适应性的培养，不会用人，再好的人才也发挥不了作用。
13、独当一面的人要多，监管要到位：企业必须要培养更多的能独立领头的人，要学会放权，管理是一个动态，只有现场管理的人做出动态、并符合实际情况的决策和管理，管理才会做的最好，有更多的人把你的小事做好，你才有精力和时间去想或做更重要的事，企业也才能不断的壮大。同时，有效地监管必不可少，人的不自觉性和自私是天性，所以监管任何时候都不可少，我们最大的问题是监管无效，原因很多，但一定可以找到并解决。
14、勇于承担责任：一个勇于承担责任的人，是一个务实，诚实、上进心强、责任心强、可以有效解决问题的管理者，大家都这样做，问题就会被尽快发现并解决。
一个人要不断地完善自己的人格和能力，一个企业也要坚持不懈地去完善自己的品性，创造一个能发展、能克服困能、能走出逆境、能解决各种问题，受员工和客户，乃至社会尊重和关爱的氛围。这才是一个优秀的企业！
