电子商务项目的特征：
1、电子商务搜桐项目涉及角色多
一般项目中，主要的角色是两个，一个是项目的投资方，另一个是项目的承包方。而对复杂的电子商务项目来说，项目所涉及的角色往往还有卖方、咨询方和外包商。
2、电子商务项目具有复杂性
电子商务项目复杂性的原因，主要是在项目的实施中，管理、技术、商业活动、竞争及其他因素混合在一起，需要控制多重关联的商业和业务活动中的变化。这些变化跨越了公司之间和公司内部的部门之间，从而使沟通与协调变得更加困难，也使得电子商务的管理面临着实在的挑战。
复杂性主要表现在:
(1)高层管理者的期世宽坦望值很高;
(2)为适应电子商务的要求，很多单位的内部机构需要调整;
(3)项目的实施过程中存在着紧迫的时间压力;
(4)由于电子商务的应用软件，尤其是电子交易软件在不断发展，而且项目在进行中也在持续发展，新产品层出不穷，这些因素会带来竞争、机遇与挑战;
(5)项目信息技术的基础结构十分复杂;
(6)项目存在着严重的预算压力，而电子商务项目实施初期很少获得大规模的利润。
3、电子商务项目具有动态性
当今电子商务项目正处于一种激烈的竞争环境中，快速演变升级的基本技术、持续竞争和新的工具改变了以前项目运行所必须遵循的逻辑顺序，电子商务项目不再只是一个按部就班的软件生产过程，必须以快速应变和充满创造力的开发过程应对市场压力。
电子商务项目的实施是动态的，主要表现在:
(1)客户在电子商务项目的实施过程中，往往会频繁改变他们的要求和需要，这就要不断调整商务和业务规划，使其与电子商务系统同步;
(2)在项目实施中由于很多问题浮现出来了，项目实施方将不得不修改原来的规划和设计:
(3)新的软件、硬件或网络技术诞生，比已有的技术更有吸引力;
(4)当竞争者改进了电子商务网站的创意和改善了市场推广方式，项目实施方必须快速对此做出反应，否则，正在进行的电子商务项目就有面临困难;
(5)上级管理层在未与项目实施团队商议的情况下，改变了业务方向、范围或进度。
4、电子商务项目存在着较大的风险
由于电子商务项目是创建新的商务活动，它的实施将改变现有的业务流程，影响业务结构，一旦失败很难弥补;还由于电子商务在更大程度上依赖系统平台和技术支持，系统需要高度的扩展性，尺度难以掌握。这就需要项目实施方认真遵循项目管理的方法，严肃地对待电子巧御商务项目，从而降低风险。
5、电子商务项目的生命周期短
由于电子商务项目一般都要涉及到信息技术，而信息技术生命周期短，项目所依赖的计算机系统、软件的升级换代快;还由于在不确定的商业环境中，机会来得快，去得也快，这使得电子商务项目不可能持续太长时间，否则项目尚未建成，就有可能面临被淘汰的危险。
