总结了四方面建议：
一是治理的市场化。在股权结构中引入市场化的机构，然后在以董事会和股东会市场化的资本发挥市场化的力量，为公司在战略提升、管理提升和管理落地上发挥作用。
二是管理的专业化。随着市场竞争的激烈，管理人才和管理体制的要求越来越高，管理团队应该是对董事会负责、对股东负责，执行董事会战略达到指标。
三是人员的职业化。在现有环境里如何实现董事会和股东会提出的目标，充分发挥所有员工的积极性，在现有的监管环境下如何继续落实薪酬的市场化，在有些情况下实现管理团队持股和股权激励也是非常重要的。
四是发展的国际化越来越重要，专业性的机构和市场化基金可以成为国企下一步改革的催化剂和黏合剂。“我们觉得要结合民营企业，必须要找到懂国企、守规矩和会增值的民营资本。”
