精彩解答：
001
会议应当是工作的一部分，会议可以沟通，总结等有利于工作，而不是工作任务的阻碍。现在看上去冲突了，就应分析，是会议无效，还是任务繁重，还是工作本身效率不高。
开会是为了更好的工作。
1、明确开会主题和时间；
2、会前与参会人进行大概沟通，将矛盾点列出；
3、会上针对主档困题进行讨论，主题外的问题不在会上说明；
4、会后要及时跟进问题。
002
这个问题，个人觉得应该从两方面入手：
减少不必要的会议：
1、明确每次会议的主题，确定必须参会的干系人和可选参会的人员；
2、会议中控制好议题与主题相关；
3、将议题提前告知参会人员，事先准备好会议内容，让会议更高效；
工作任务：
1、梳理自己的工作内容，按优先级进行；
2、加班；
3、加班；
4、加班。
拒绝不必要的会议，提高必要会议的效率，不要认为一些会议耽误了现在手头上的工作就觉得是会议有问题，把目光放长远一点，很多时候通过在会议上的充分沟通，会为将来节省下很多时间。
003
1.自行挑选哪些会议重要，比如你必须知晓或者主持，剩下的在会议前和主持人确定今天是否有你的议题，大的还是小的，然后可以提前先反馈给他，然后之后有问题再反悔给你就好；
2.大家一起讨论，把一些多余重复或者时间上无关紧要的会议合并整合，减少开会次数。
弄清楚经常开的会议，目闭亩的是什么，个人认为会议的内容无非几项：传达工作任务，探讨怎么做，分析存在问题，总结会。而这几项并不是经常轿蠢森开的，都有固定的周期，所以一般都需要杜绝随性而为的会议，尽量减少议而不决的会议。
不过有些领导喜欢开会哇，不管下属的手里工作多不多，这种影响工作进度不说，还很烦人
对于各类会议，可以限制会议时间，做好会议前期安排，提高会议效率。会后呢，落实会议决定，这样可以避免一些“返工”了。
因为会议频繁造成的工作任务完不成，就个人而言，自己加加班能够赶上的，自己就处理了。处理不了的，对项目造成了延期，那把原因向上级说明，同时发表个人对不良会议的意见，让领导决策，另外不是还有风险应对的麽。
004
1、在项目计划阶段做好规划，拒绝无用的会议；
2、规范会议制度，提高会议效率，有会必决；
3、合理安排工作任务，由项目组成员领取并承诺；
4、合理利用PMIS等工具流转非关键信息；
5、沟通不一定非得开会，需要开会的开，不需要的会觉对不能开。
005
首先确定开会这项“工作”引导者是谁。
1、公司政策：可以自己或带动其它部门联名建议更改开会频次、时间等。
2、内部陋习：可以引导本部门领导或其它部门拒绝参加一些不必要会议，陋习自然慢慢消失。
