众所周知，资金是企业能够顺利发展的前提和保障，财务资 源在企业的发展中起到了举足轻重的作用。尤其是进入21世 纪以来，我国的经济和科技都在飞速发展，随着信息化时代的到 来，企业面临的竞争压力将会越来越大，想要保证企业的顺利发 展，避免被社会所淘汰，就一定要发挥出财务人员的内部控制作 用，保证企业内部的协调运转，实现企业财务的有效管理，从而 提高资金的利用效率。目前，现代企业已经成为了一个集人事 管理、生产技术管理、财务控制管理于一体的管理工程，其中财 务人员的内部控制占据着非常重要的地位，它已经渗透到了企 业的各个方面。但是，由于我国传统管理模式对现代企业的影 响，使得现代企业跟不上时代的发展步伐。因此，发挥财卖首务人员 的内控作用，就势在必行。只有这样，才能保证企业经济活动的 有序性，实现财务资金的优化配置，提高企业的经济效益。
一、财务人员在内部控制作用发挥上存在的主要问题
（一）财务人员内部控制职能的弱化
据调查显示，目前很多企业的财务人员在内部控制中的职 能已经被逐步弱化，财务工作已经变为了简单的记录工作，导致 了内部监管的失效，内部控制管理流于表面，甚至出现了财务人 员岗位空缺的现象。具体表现为，铁路会计内部控制监管落后， 工作流程混乱，组织结构不严谨，做不到事前控制和事后监管， 对铁路的资金应用情况掌握不完善，工隐卖作中无法发挥主观能动 性，甚至出现财务记录的错误。
（二）内部控制制度不完善
健立完善的内部控制制度是保灶配逗证企业财务会计的基础，但 是目前许多企业的内部控制制度不够健全，主要表现在两个方 面。①单位内部缺乏完善的控制规范，没有建立起详细的准则，
选用素质及领导水平较高的领导者。上级单位与主管部门应该 加大对管理者的培训力度，尤其让他们了解风险控制理论，让他 们清楚地意识到内部控制的重要以及本单位内部控制的不足。 强化领导者的责任意识，可以将内部控制水平作为考核领导能 力的重要指标。鉴于事业单位在管理方面沿袭以前的传统较多， 加强和完善内部控制并非一朝一夕之事，所以管理者必须有管 理创新的意识，不要求内部控制立竿见影，要多认识、多了解、多 借鉴经验，一步一步将内部控制工作完善。
