选项为ABCDE。管理人员可以利用的控制方法有现场巡查、预算控制、比率分析、审计控制、网络控制。
管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效地组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。
它是管理功能的组成部分，同时也表现为一个连续的过程。在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施，以提高经济效益，实现经济发展目标。管理控制是包括人力控制、物力控制、财力控制等子系统的管理控制系统。
其主要内容有：建立多层次的目标系统，在各单位，各部门间进行资源的优化配置，通过下达目标和组织检查目标的落实情况，分析问题、查明原因，并找出方法予以解决；建设精干、高效的管理机构，采用卓有成效的管理方法。
扩展资料：
管理控制的特点
1，管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面；（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）
2，管理控制具有动态性；
3，管理控制是对人的控制并由人来执行；
4，管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段；
5，具有目的性，为了调整实施的偏差，提高计划的完成质量。
参考资料来源：百度百科-管理控制
