鼓励员工积极提交有价值的合理化建议，可考虑做好如下方面：
1、对合理化建议奖金的设置方面，可多设置几个奖项，如采用奖和实施效果奖。
采用奖，可采取百分制，在可行性、投资回收期、投入成本、预期产生效益等几个维度进行评比。根据合理化建议的优秀程度，对采用奖发放不同金额的奖金，优秀者奖励多，一般者奖励少，以此来鼓励员工多提出有价值的建议。
实施效果奖，在合理化建议经采用后，责成相关部门进行实施；待实施一段时间后，在投入成本、实际产生效益等两个维度对实施效果进行评估，并视效果程度对建议者发放实施效果奖。实施效果优秀者奖金多，效果一般者奖金少。
2、合理化建议评审机构，要根据评审规则进行公平合理的评审，结果要对建议者进行一对一的反馈，如此能够体现出公司对建议者本人的尊重和重视。
3、评审结构对合理化建议的整体评审结果，以及采用奖、实施效果奖的发放情况，向全体员工公示，以此来鼓励全体员工重视合理化建议工作，多提优秀建议，促进员工的“比、学、赶、帮、超”的氛围。
4、在年度评选合理化建议优秀个人时，可将合理化建议的实施效果情况面对全体员工公示，并组织员工代表投票产生优秀建议个人，这样可以增加员工对合理化建议工作的参与程度，提高其积极性。另外也可以考虑评选合理化建议优秀部门，如根据部门提交合理化建议的数量、实施效果两个维度评选出年度合理化建议优秀部门，以此来鼓励不同部门之间在合理化建议工作的良性竞争。
