原发布者:飘淼飞
事业部制组织结构背景在企业实践的过程中，形成了十分丰富的事业部制的组织形式，需要用发展的眼光看待历经磨炼走向新生的事业部制。走过百年历史，在企业转型的过程中，事业部制实现自身的扩展和超越，因企制宜地创造出很多高价值组织成果。企业事业部组织结构种类1基本型事业部制架构5超事业部制架构2标准型事业部架构3资源整合型事业部制架构4大事业部架构6矩阵型事业部架构Slide/01一、基本型事业部制架构产品型事业部产品型事业部是由不同产品进行部门区分，企业内多类产品的细分产品就是事业部承载的“事业”，职责包括有产品研发、生产、销售等一整条产业链上的体系化工作。产品型事业部对某一类或几类产品的经营业绩负责。企业将内部产品按照某种特性进行细分，根据细分结果组建不同的事业部。区域型事业部区域型事业部是根据业务地区进行划分，其承载的“事业”是各区域内的产品经营或服务，按照区域划分是这一类事业部的明显特征。例如某企业A，在北京建立北方事业部，统一研产销产品，在上海建立南方事业部，辐射南方客户，统一供应产品。南北方事业部都是利润中心体制。顾客型事业部顾客型事业部是根据目标客户群体进行部门划分，，从而创建出具有顾客导向的事业部。例如，A企业将顾客划分为高收入家庭和普通收入家庭两类，从而组建起“大客户事业部”和“大众事业部”。大客户事业部面向高收入家庭研发高档产品