1、权力不同：
事业部制结构是在最高领导层集权的基础上，按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门，各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下，分别实行相互独立的领导和管理。这样，整个组织的方针确定和控制是集权化的，具体的方针与运用则分权化。
M型组织即事业部制组织结构，事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。
2、结构的特点不同：
事业部制结构特点是各事业部门有较大的自主权，可以充分发挥各自在管理中的主动性和积极性，同时，各事业部门及其下属部门又可在最高领导层的统一领导下有秩序地活动，从而保证了组织整体活动的统一性。
M型组织特点是按产品来划分，有较大的自主权，自己下设市场部、生产部等，但下设各事业部不是完全子公司；
主要表现在两方面：一方面是有些事务还是全公司管，如有的大公司实行后勤的统一支持，有的实行财务系统的统一处理，当然信息基础的统一更是其特点;其二是它有为全公司服务或管理的义务。
扩展资料：
M型组织构架的四个维度：
1、领导者具有用自己勇于承担群体苦难与重大责任，以及恭谦待人的行为所建立起来的领导权威。而不仅仅是依靠法定职位来维持这种权威。
2、领导者拥有通过考验，凭干部本身的业务能力和品德入选的、结构合理的班底。最高领导者除了全局性的用人、拿主意和协调等职责外，能通过充分授权使他们分担重任，而且地位显赫，成为名副其实的中坚力量。
3、领导群体明确划分为高阶、中坚、基层三个领导层次，三个领导层次各司其职，分工合作，形成完整的领导结构体系：高阶注重天时地利人和，使企业内外和谐共生；中坚注重安人遂事而使企业有实效；基层注重章法，善于协作，具有效率而使企业得到实利。
4、有明确的纵向迁升阶梯及横向回报规则。两者编织出领导者稳定组织的网。
参考资料来源：百度百科-事业部制结构
参考资料来源：百度百科-M型组织
