管理活动中要进行各种各样的决策。因此，决策可以从不同的角度进行分类。
按照决策的范围和影响程度，可以分为战略型决策、战术型决策和日常事务型决策。
按照决策性质的不同，可以分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策。这种划
分反映人们对问题的认识程度。随着人们认识的不断完善，非结构化的问题转化为半结化问题，最后转化为结构化问题。管理层次、决策类型、决策性质与信息系统的关系大
体可概括为表1。表1 决策的分类与信息系统管理层次决策类型决策性质信息系统高层管理 战略型半结构化 DSS中层管理战术型半结构化、结构化DSS,MIS基层管理事务型，结构化MIS、EDPS按照决策目标的要求，可以分为最优决策和满意决策。最优决策是追求在理想条件下的最优目标。然而实际上理想条件往往不存在，或者条件改变后理想目标无法实现，有时反而要付出沉重代价。因此，许多决策者不愿冒大风险去追求最优目标，宁可在现实条件下求得一个满意的决策，这就是满意决策。在许多满意的目标中，力求选更优者。
按决策者的人数，可分为个体决策和群体决策。原则上讲，群体决策比个体决策更合理、更科学。但由于决策群体成员的背景、学识、价值观不同，往往很难确定一个共同的目标。此外，决策人数多使信息来源广，这虽是群体决策的一大优势，但可能扩大问题范围，分散注意力，又有干扰决策进行的可能。
