根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
创业企业的基础，一个是合伙人，一个是股权。但说到底，其实就是合伙人的股权问题，这非常重要，这基本上断定了一家企业的基因。
创业公司的股权架构设计至少分为三个部分。第一是创始人股份；第二是投资人的股份；第三是新成员的预留股权。其中，团队新成员股权预留非常重要。股权是吸引人才的重要手段，如果创业团队初始股权分配时没有预留，就会影响人才招募和公司发展。
在进行股权分配时，我们不能只根据出资的额度来划定股权。因为，现代企业发展中，人才决定了企业的发展前途。我们不仅需要对钱定价，更需要对人定价。对钱定价是对股权历史贡献的认可，而对人的定价是对股东未来贡献的认可。
在创业的初始阶段，大家可能会认为只对钱定价的股权分配方案没有任何问题，因为一开始创始人不容易找到钱，有人愿意给更多的钱，是一件很幸运的事情。到了这个项目发展起来的时候，这个股权设置就出问题了：由于创始合伙人当初资金有限出资不多，当好不容易把公司干起来了，创始合伙人还只是一个小股东。
创业合伙人既出了钱，又出了力，而且他们出的钱跟投资人的股票价格是一模一样的。投资人是一块钱一股，他们也是一块钱一股进来的。但是投资人投完钱之后没有参与公司任何的运营。创始人既出了钱，又出了力，但始终是一个小股东。这势必会影响到公司日后的发展。
对于公司控制权的占比多少，这个问题不能一概而论，要根据每个公司的具体情况而定。如果初始创始人只有2-3人，那带头大哥的股权可以达到67%，这是一个绝对控制线。但如果合伙人人数比较多，带头大哥的股权过半也是可以的，但需要其它必要的措施来配合实施。
建议将股权分为三个方面：资源股、基金股、人力股。
这三个里面，资源占股应该是最少的，有些公司可能都没有这一块。至于资金应占股多少，没有一个固定的的公式，建议资金股不超过30%。具体比例根据公司需要资金的量来定，如果100万以内，可控制在10%左右，但如果需要300万甚至500万，这时候要考虑适度放宽，设置在20%或以上。
另外，创业公司必须得有一个带头大哥，这个带头大哥要有比较大的股权，在合伙人争持不下的情况下，有一个人能决断。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于股改一件事。
