国企与外企、私企的差别比较大，应该更特殊一点。国企HR的特点：
1.上级规定、要求特别多，受限特别多，做事时非经济性考虑较多。各种规定都要遵守，各种上级要求都要响应落实。
2.面对着稳定性极强的员工群体。他们相互熟知，也知道你的很多事情，也接受过较多的法律培训，最重要的是还有相当一部分员工拥有正式职工身份的护身符——开掉一个人，简直太难了，一旦有了纠纷，公司的领导也很难hold局势。如果企业几乎没有开掉人的权力（使用不使用是另外的问题），对HR来说再糟糕不过了，毫无疑问就是一种灾难。
3.事务性工作特别多。这条其实有源于第一条的原因，也有国有企业过于强调员工权益、强调服务基层、服务员工的文化氛围相关。比如人事档案的整理和使用，工作量之大、要求之详细非经过的人才知道——你能想象出来国家有关工龄的规定有十几页吗？你能想象出来人事档案里要存放每个人十大类的证明材料，哪怕涉及20年以前的事情？再比如各类运动式的政治活动（最终都会形成“征求职工意见——收集到涉及HR的众多利益问题——HR落实整改和答疑解释”的模式），往往会持续短则半年、长则1-2年的时间。国企的HR工作中，很大量的事务性工作还来源于接受未来的审计和员工质疑，这种未来的压力导致各种报表、过程性的资料整理和保存，一些资料历经三五年、甚至上十年还需要翻出来还是比较常见的，这种结果背后其实都是大量的事务性工作。
外企和私企相对更追求效率一些，但是外企相对规范些，国内私企由于规模普遍较小，问题相对简单些。
关于替换性，首要的是企业文化方面的差异，技术方面的差异其实并没有想象中那么大，毕竟基本原理和工作内容是一样的。
