中层主管既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。中层主管不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的主管，就要提升自己的执行力，那么如何才能提升中层领导的执行力呢？
一、提升执行力就是提高“按质按量的完成工作”的能力。
个人执行力的强弱主要在于：个人的能力和个人的态度。个人的能力是基础，态度才是关键，所以提升执行力，一方面是加强学习和实践锻炼来增强自身的素质，而重要的是要端正工作态度，态度决定了一切。一个企业的发展总会有这样或那样的措施、制度和创意点子，再完美的措施、再严格的制度、再好的创意点子，如果无法一步一步很扎实的依据计划执行，那么和纸上谈兵有什么区别，一条措施、一项制度、一个点子没有落实到实处，谁的责任，中层领导的责任，这就需要我们中层领导要确实起到上传下达的作用，中层领导不仅是领导着，更重要的是执行者，不仅起到着监督作用，更重要的是起到着模范带头作用。一项工作贯彻、落实的效果，主要是看执行者的工作效益和工作质量，而中层领导在其中起到了很重要的作用，不仅要领会上级的意图，更重要的是要做出任务下达后工作的计划和人员的分配，力争把工作按质按量的完成。为什么同样的事情分配给不同的两个单位，而会出现一个单位做的好，而另一个单位做的未达到预期目的呢，这就是能力和态度的问题，态度好了，执行力严谨，态度消极，执行力松垮，工作的质量理所当然的也就蜕变了，因此按质按量的完成任务，就必须要有一定的能了和正确的态度。
二、提升执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，要有自我的主人翁意识。
作为我们中层领导，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。大家可能都知道，上级下达的任务，无论是对是过，我们首先就是要执行，但我们可以在执行中创新，在执行中求发展，在执行中提建议，坚决不能出现发现问题不敢说、不敢提，出现问题相互推的现象。例如：一个设备从新到旧，坏了修，修了用，日复一日，年复一年，每天都是打开机器、运转、生产，从未想到怎么能想办法让设备改革创新一下，怎么能让机器在同个条件下可以多生产出成品，而有的人，从刚接触到这个设备的那天起，就在生产的过程中求创新、求突破，到头来，你一天生产18吨，而别人一天生产20吨，月底的奖金你也会比别人少拿很多。还有一个普遍的现象：一件事情的发生，大多数人都想到的就是怎么去把责任推卸到他人身上，怎么能把事情办的给自己牵连的少，而从未想到怎么去把事情解决好，怎么去弥补自己之过。因此：要提升执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
