一、建树师德常抓不懈，培养教师对幼儿爱、对幼教事业爱的情感
随着知识经济的到来，社会对教育提出了培养高素质人才的要求，幼儿教育作为基础教育的根基，一样受到了社会和家长前所未有的重视，建立高素质的教师队伍是提高办园质量的根本。作为幼儿教师，是落实幼儿园教育目标的具体实施者，一定要站在新时代教育发展的高度，明确自己所肩负的历史使命，尽到自己作为文明的传播者和灵魂的朔造者应有的职责一用自己的爱和智慧，劳动和能力让每一个幼儿都得到最大可能的发展，做好“育苗”工作。爱是人类特有的情感，它存在于每个人的心中，尤其是当教师面对着稚嫩无邪，天真烂漫的幼儿时，心中那份怜爱更是油然而生。关键是答理机制要有利地调动、激励教师能长久地保持对幼儿的这份纯真的感情，不因时间的消磨而淡化，不因未曾受到鼓励而丧失信心，并且要公平地去爱每一个幼儿。为此，我园提出了“三树立”，即“树立正确的人生观、价值观；树立高度的责任感、事业心；树立整体意识和团队精神”同时，我园也在规章制度中设立了奖励制度，鼓励大家创造业绩和成果。我们还通过师德征文、交流心得、命题讲演等话动使教师带着一颗爱心、童心、细心、耐心、精心，创造性地投入到工作中。
二、做教师的贴心人，关心教师的身心健康，培养乐观向上的健康人格
由于教师是直接和幼儿相随、相伴的人，幼儿又好模仿、情绪易受感染，所以，教师的身心健康(特别是心理健康)不仅关系到她自己能否集中精力完成教育任务，更会关系到幼儿良好人格的形成。一个身心健康的幼儿教师一定是穿着美观大方，举止优雅，态度和蔼可亲，对幼儿、对家长一视同仁，对事物热情主动，.对同事豁达大度，积极合作。而教师每天都要面临繁琐的工作，制定计划、投放材料、组织教学、做观察记录、保护幼儿的安全和健康，开展家长工作、技能比赛、参加进修、接受培训、应付各种参观和检查、社区调查、科研任务、论文撰写，不胜繁忙，经常要加班，再加之承担家庭的责任，使得教师难免身心疲惫。这是实际情况，我们从切身体会中自然地产生了对她们的同情，坚持做到无论多忙，每人都要走到她们中间看望、问候，做教师的贴心人。细心观察每一个人的情绪变化，对有情绪的人做到放下架子，主动和她们沟通，关注她们的情感，为她们疏导压力，帮助她们解决困难，让每一个人都感受到来自上级的尊重、信任和关心，产生温暖如家的感觉。对小同年龄段的教职工给予不同的解难、解困的援助。如为年轻教师解除孩子入园、入学的后顾之忧，保证哺乳期喂奶的时间，搭台子给她们发挥特长、锻炼成长的机会；对于老教师，我们采取多关心身体健康，多鼓励看书学习，更新知识和观念。少交给硬性任务、少要求必须做到，工会征求大家意见适时组织一些有益身心的文娱体育话动，尽量满足她们精神上的需要，让教师有机会充分地放松和交流，感受到温暖、和谐、蓬勃向上的精神氛围和集体生话的快乐。我们还请到心理学专家举办有关心理保健方面的讲座，提高教师的心理调节能力，树立乐观向上的人生观。
三、多渠道提高教师业务素质，培养教师建立事业心、立志做有抱负的人
园长一定要通过多种渠道，提高教师的业务能力，使答理过程成为教师学习、提高、成长的过程，培养其对幼教事业浓厚的兴趣并树立稳定的事业心
首先，采用目标导向激励的方法。在教师群体，看中成就、看中精神鼓励的心理倾向更为明显。她们大多有比较强烈的进取心、好胜心，渴望自己在工作上有所成就、形成自己的特色。我们通过导读、宣讲、参观等多种形式，向教师展示幼教事业蓬勃发展的现在和光辉灿烂的未来，来满足教职工的成就需要，使教师更加明确了幼儿园发展的远期、中期、近期目标，对教师确定个人发展的阶段性提高目标采取多加鼓励、少予批评，唤起教师的成就动机和主动完善自己的勇气。
其次，展开多种形式的学习与技术比武。为教师提供进高等院校深造的机会，鼓励大专、大本进修学习，激励在职的各类人员继续教育，举办教育科研方法的理论培训和各学科的教法培训，夯实教师的理论基础，开展教育技能大赛、岗位练兵、听学术报告、集体研究话动等多种形式的话动，在话动中不仅发现了教师个体的特长，.还大幅度地提高了教师整体的业务素质。我们从中也体会到组织这些话动既给教师个人提供了展示才能的机会，又给大家提供了取长补短、相互学习的机会。在教研话动中，注重引导、鼓励每个人就教育中自己感兴趣的问题或当前的热点问题和大家进行深入研讨，在园里营造“人人参与教育科研、人人都是幼教行家”的工作氛围。为防止教育科研流于形式，组织教育科研阶段性的交流和小结。规定教师必须学会观察幼儿、研究幼儿、多方查找资料、请教专家、施行实验、写成结题论文。正是在这个过程中，教师掌握了教育科研方法，提高了理论水平和施教能力，养成了爱思考、善于思考的好习惯。更重要的是，在科研过程中执著的探索和成功的喜悦更让教师体验到探索求真的乐趣，体验到幼儿教育作为一门学科的美和独特的吸引力，从而把幼教事业当作自己发挥所长，实现人生价值的基地，事业心、抱负感就会由此产生。
再次，尊重教师的主体性。每个人都有不同的创造优势，比如，教师有的善于和不同的孩子交流.，有的善于和不同层次的家长沟通等等。我们要根据每个人的特长发挥其优势，帮助教师实现自身价值，使每个人都自信、自立、自强。所以，管理者一定要尊重每位教师的劳动，着眼其长处，多给教师一些赞许的眼光和创造机会，让其展示优势的一面。同时要认真考虑、采纳教师的合理化建议，引进公平竞争的机制和干部轮岗制，使更多的人得到锻炼。这些也都是尊重教师主体性，激发其工作热情的好方法。
总而言之，在幼儿园的管理工作中，只要我们依据以人为本的管理策略，尊重爱护教师，培养教师的爱岗敬业精神，教师自然会将一些规则内化，实现自我管理。
