综采队安全生产管理实施办法
随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，
传统的管理
模式已经显现出它的诸多弊端，
从而为煤矿的现场管理水平提出了更
高的要求。
综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，
对全矿的大发展起着至
关重要的作用。
所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关
键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
首先在抓现场管理上要狠下功夫，
大做文章，
认真贯彻落实各项
生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管
理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使
综采队的安全生产形势逐步好转。
通过不断的努力，
健全完善各种制
度、得力措施、
落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得
到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理，
仍然存在着一些疏漏和不足，
少部分
班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；
对工作不负责任；
部分职工技术素质不高，
自主保安意识差等，
这些都是制约现场管理
水平提高的直接因素。
要提高现场管理水平，
应从以下几个方面抓起：
一、明确班组长职能，加强班组长安全意识。
安全管理的重点在班组，
而决定班组安全的关键在班组长。
要加
强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工
作。对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断
提高安全操作技能和实践能力。
同时建立以班组长为作业现场第一责
任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，
传达上级有关安全生产的指示精
神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场
管理职能。狠抓班组建设，
利用各种形式强化班组长安全知识，建立
和完善班组安全记录和台帐，
要求班组内必须建立交接班、
事故隐患
排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。
抓好现场管理是一种行之有效的办法，
坚持队干跟班制度，
除班
组长的作用外，
跟班队干的作用丝毫也不能忽视，
在建立队干下井制
度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩
的办法来约束。
三、
加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等
就应经常深入井下了解、检查安全情况。把狠反“三违”作为强化安
全管理的重头戏，
将零点班作为围剿三违的突破口。
做到夜夜有行动，
处处有巡查，
使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。
对存在的隐患要
求现场整改，
督促安全管理的各项措施在现场得到落实，
及时纠正违
章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。从而有力地促进安全生
产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平
的提高。在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，
使广大职工的安全意识和安全技术素质都有不同程度的提高，
使其适
应当前安全生产的需要。不管是队长、班（组）长还是工人，安全意
识和安全技术素质都要有进一步提高。区队实行“每日一题”，开展
安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的安全生产方针，
营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。
工人先干什么、
后干什么、
怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人
员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。今年矿领导提出“手指
口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产
1
、
生产任务：
每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推
进度。
每班
得分与实际生产刀数挂钩，
18204
工作面
一刀煤积
528
分，
特殊情况由区队研究平衡得分。
（
1
）
18204
工作面
单班生产时，在保证设备正常的情况下基本
刀为
5
刀煤。
（
2
）
生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应
分数。
2
、生产影响：检修班检修后，生产班在
1
刀煤没有割通的情
况下，因设备
故障
影响生产责任由检修班承担，影响
1
小时内，对
检修班罚款
100
元，影响超过
1
小时，在
4
小时内，对检修班罚款
200
元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款
300
元。如因生
产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行
