找出员工懒散的根本原因所在。
员工普遍懒散的企业，，一般都说明员工是不认同企业的，更别提所谓的忠诚度、归属感了。
对症下药，逐步改变企业的大环境。
在这个阶段，一定要征得员工和公司决策层的大力支持，营造良好的工作氛围，提供一个公平公正的平台让员工自由发挥。奖优罚劣，纪律严明。
适当的从外部引进一些优秀人才，培养中坚力量。
有时，通过外部招牌对内部员工进行施压，也是一种手段。在企业的改变有点起色时，这个时机尤为重要。选择内部一些可塑性很强又有影响力的员工和外聘的优秀员工一起接受公司重点培训，进一步扩大影响力。适当的时候，可以辞退一些懒得无可救药的“懒虫”，以取到震慑的效果。
最重要的一点，是如何对企业的经营重新定位和员工未来职业发展的定位。
对于出现员工普遍懒散现象的企业，一般都是企业遇上瓶颈或者经营困境才导致员工无事可做，逐渐养成懒散的习惯的。一旦企业做好内部调整时，甚至在内部开始调整时，企业就应该将工作重心放在企业将来的定位问题上。确定了企业的定位问题，员工的定位问题就容易解决了。基于这点，就要靠企业经营者的眼光和专业了，行业不同，我也不便赘述了。我想管理课题的研究都是研究其共性，是否能够借鉴和套用，那还需要实践去证明，具体问题具体分析嘛。
