这么来理解吧，把一帮人整合到一起，一起朝着某个共同的目标去努力。然后大家也会有分工合作。而这个过程中，有些人可能会累了焦躁，那么得及时进行鼓励或帮助，有些人或者想退出了，然后又得找人补充进来。大伙热了饿了，然后又得找些粮食和饮用水进行补给。这么一个系统性的工作汇聚在一起，统称为管理的学问。
首先是人才识别的能力。即怎么去判别站在门口找工作的家伙，是不是个人才，有没有能力。其次是人才笼络的水平。发现人家是人才了，你有没有办法把他变为自己的手下，为我所用，听从自己的调配。接下来，就得根据人家的能力情况，提供充分的平台，让他的能力充分展示出来，比如说用感情激励用物质激励用荣耀激励等等。再接下来，估计就是育人了。从其它公司挖了个人才过来，然后用了一段时间之后，差不多把人家的果子都摘完了。江郎才尽。这个时候，面临一个选择，是放弃还是自己进行再培训。这就是企业文化的问题人，不同的文化会让公司有不同的决定。当然，一般意义上自己培养出来的人才忠诚度是最高的。黄埔军校，北洋军阀，这些就是历史的榜样。最后的阶段，就是留人的问题了。有时候企业的发展跟不上员工的发展，到了一定程度，也许他们又了更远大的志向。这个时候，你是不是有办法去留住他们？尤其是某些核心岗位上。再接下来，就是送人走的问题了。真的要说再见，有些人会比较有高度，有些人则会挺没风度。这也是企业文化不同会带来的不同的效果。这一切的问题，都属于管理的问题。简单敲这么几个字，当然也包括把这些问题再细分下去。
管理是门大学问。里面需要考虑的方方面面太多了。
