企业对品牌战略的选择是为了更有效地分配企业资源，获得更多利益。
战略共可分为三类：公司战略、竞争战略和国际化战略。
一、公司战略；
稳定发展战略：公司满足于过去取得的成就，为了求稳定，选择不进行大的更新变革；
发展战略：公司定期研发新产品，力求占领更多市场。
可能是集中生产单一产品或服务的战略，如赛百味只做三明治，可口可乐专注于可乐。
可能是纵向一体化战略，如京东除了电商，还发展了快递行业。可能是多样化战略，如宝洁在洗发水市场的多品牌战略，推出了专注于去屑的“海飞丝，追求头发营养保健的“潘婷”，是头发柔顺、让人更自信的“飘柔”，调节水分与营养的“沙宣”。当然多样化战略不一定需要相关性那么强，恒大除了支持足球俱乐部，还涉及了房地产、影视甚至矿泉水；阿里除了云计算、淘宝、体育还有线下商店盒马鲜生。
二、竞争战略：
成本领先战略：以低成本领先；
差异化战略：明显区别于竞争对手的产品与服务；
集中化战略：专注于服务一个特定目标。
三、国际化战略：
走国际化路线。如家乐福、沃尔玛等大型商超，在巴西（新汉堡市）、美国（加利福尼亚州尔湾）和欧洲（荷兰阿姆斯特丹）设立直属分公司的361°体育用品公司。
