哇哦，项目管理。都说学项目管理的人——排兵布阵似姜尚，料事如神诸葛亮。此等“绝学”真是非常令人羡慕嫉妒恨啊！不过也有人说这种学问对于浪漫主义者来说就是纯粹的禁锢与枷锁，而对于拥有强迫症的人来说确是“如鱼得水”，用起来“如虎添翼”。但如果把浪漫主义的情怀与强迫症的厉行结合起来，却能擦出令人称赞的火花，这就是项目管理。项目管理博大精深，内含万千变化，形散而神不散。鄙人不才，虽没有学过这等“绝学”，但道听途说也愿意一试。
（解题思路）根据题意，说的是关于筹备婚礼的问题，因为每个人的家境不一样，所以婚礼项目的制定也不一定要相同，要因时因地而制宜。通观古今现在，军事，政治，经济上的各项目定制，都应满足利益最大化，成本最低化的要求，而且在前人基础上推成出新，制定符合事物发展规律的合适方法。总的来说是——合适，与创新。
先看本题问题，可以知道问题2就是问题1的具体细化，在制作项目管理方案中应该说是基本因素。问题3可以根据问题1来画出结构图。根据婚礼的过程，按时间划分是比较合理的方法。可以划分为：结婚前，结婚当天，结婚后。根据题意，今年圣诞节求婚，今天新年，结婚日定在6月30日。那么就有6个月的时间来做婚前准备以及婚后的蜜月计划。而结婚当天，是具体的，也是最重要的一天，可以再细化，可以根据习俗与既定计划分为上午，中午，下午三部分具体操作。而结婚后，可以根据计划实现，题目只要求到结婚当天，所以结婚后的项目可以不作答，但是一定要考虑，因为他两还打算用多余的钱来作为蜜月计划的一部分。6个月的时间，可以拆分1,2,3,4,5,6个具体月数。现在我们要做的就是结婚前要做的所有事情按利益最大化，成本最低化，合适创新的方法列出来，然后把这些具体事情按逻辑发展及效率的顺序，分插到1-6个月当中的周末即可（为什么是周末？因为这样可以不影响上班时间。）。 例：
一、结婚前
邀约双方父母。（两人）——一月
召开家庭会议作出具体方案（两人）——一月
公开结婚信息，初步统计人数（两人）（先统计，可以初步估算份子钱，利于具体计划）——二月
置办婚礼用品（两人）（具体采购用品，用具体人，具体采购根据统计数据合理采购）——三月
拍婚纱照（两人）——四月
6. 发放邀请函（两人）——五月
7. 布置婚景（两人）（地方农场去吧，室外的）——六月
8. 婚礼排练（两人）（多练练，自我主持）——六月
9. 准备托尼大餐（托尼）准备明天结婚（佩吉）——6.28日
二、结婚当天
1.上午：再次准备，迎接宾客
2.中午：准时婚礼j进行，主持，发言，祝福，
3.下午：上托尼大餐。餐后舞会
根据“一千个哈姆雷特定律”，这具体的人力项目，人人不同，可以根据自己的喜爱酌情添加与创新。
