1、提取指标渠道：访谈、工作分析、岗位说明书
2、设计指标方法：充分考虑企业所处阶段及考核文化，绩效考核初期可稍微温柔，用关键业绩考核指标（3-5项）+能力素质指标（2-4项）。如图所示
更多考核案例可以参考下《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军著，书中案例还不错
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2、设计指标方法：充分考虑企业所处阶段及考核文化，绩效考核初期可稍微温柔，用关键业绩考核指标（3-5项）+能力素质指标（2-4项）。如图所示
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