领导生命周期理论的四种领导方式为：指导型、推销型、参与型、授权型。
1、指导型领导：高任务—低关系
领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。
2、推销型领导：高任务—高关系
领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查；除安排工作外，还必须重视对下属的信任和尊重，增加关系行为的分量。
3、参与型领导：低任务—高关系
领导者对比较成熟的下属，要与其共同决策，采取适当授权、参与管理的方式。
4、授权型领导：低任务—低关系
领导者对成熟的下属，采取高度信任、充分授权，提供极少的指导与支持，使下属人尽其才，才尽其用。
扩展资料：
领导生命周期理论也称为领导寿命循环理论，是由美国心理学家卡曼观点是：领导者的风格应适应其下属的成熟程度。在被领导者日趋成熟时，领导者的行为要作出相应的调整，这样才能称为有效的领导。它强调以领导者对下级的行为来考察其效率。根据领导生命周期理论当下级成熟程度提高时，领导行为也需相应地变化，从以工作为主逐渐转变为以关系为主，最后需要重视其自主性。
与领导方式相对的下属的类型:
1、不成熟：不愿做，不会做。领导行为方式：指导式，高工作，低关系；
2、稍成熟：愿意做，不会做。领导行为方式：推销式，高工作，高关系；
3、较成熟：不愿做，会做。领导行为方式：参与式，低工作，高关系；
4、成熟：愿意做，会做。领导行为方式：授权式，低工作，低关系。
参考资料来源：百度百科-领导生命周期理论
