第一种情况：现阶段很多外国公司在中国进行商务活动都考虑合资。这类合资我们可以看作是两个投资者共同出资建立一个新的企业实体，中外两方各占部分股权。政府可以给予税率上的优惠，而且中国的法人如果已经有生产和渠道能力，合资企业可以很快依托已有的资源发展，但是根据合资企业的策略不同，又不会太大影响到原有的中外两个母公司的在华商务活动。比如创立一个子品牌，建立另一种销售模式等等。
第二种情况：一般是外国投资者购买已有国内企业的部分股权，将国内的企业变成合资企业或者外资企业的合资子公司。这种情况，根据各占股权的多少，决定了外资公司的管理权大小。而且，这样的并购，受到国内企业现有运营的影响。也就是说，现有品牌，现有渠道，现有客户都是直接影响并购成功与否的。与第一种的区别就是不会建立一个新的合资实体，而是以原有的企业为合资体。
两种情况的好坏要根据实际情况判断。如果是外资公司发现国内的公司已经可以给他们带来很好的化学反应，那么第二种情况比较合适。如果外资公司想通过某种手段进入中国市场，但是现在国内又没有满意的产品和商务平台，那么第一种情况比较合适。
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