企业战略目标由以下七个内容组成：
（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。
（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。
（3） 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；
（4） 组织和生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。
（5） 资源的调动：从环境中获得稀有资源；
（6） 对法规的遵守；
（7） 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。
扩展资料
战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。从纵向上看，企业的战略目标体系可以分解成一个树形图。
在企业使命和企业宗旨的基础上制定企业的总战略，为了保证总目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标；也就是说，总战略目标是企业主体目标，职能性战略目标是保证性的目标。
从横向上来说，企业的战略目标大致可以分成两类.
第一类是用来满足企业生存和发展所需要的项目目标，这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标两类。业绩目标主要包括收益性、成长性和安全性指标等三类定量指标。
能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力指标、生产制造能力指标、市场营销能力指标、人事组织能力指标和财务管理能力指标等一些定性和定量指标。
第二类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标。与企业利益关系的社会群体主要有顾客、企业职工、股东、所在社区及其其它社会群体。
参考资料来源：百度百科—企业战略目标
