资金、市场适应能力等面进行考虑绝能盲目推行元化经营企业元化发展领域由创始形利润增点需要段间期间企业保持足够资源投入才能支撑企业利润增实现些实力主要包括；加强核竞争力；充利用现资源优势、市场元化投资区域元化资本元化采取元化战略降低企业本、延伸发挥企业展元化经营必须充考虑核竞争能力影响析企业核技术、技术、物连续投入能力技术产、管理等能力优势企业
第四企业必须拥必备资源实力并某产业领域占优势位
企业要充估计自实力进行科论资源潜力、仿制性元化战略称角化战略指企业同经营两种基本经济用途同产品或服务种发展战略元化战略相企业专业化经营言其内容包括、增强企业市场竞争位影响力实现企业利益化持续发展越越企业争相实施元化战略并所企壹适合采取元化战略企业何确选择实施元化战略呢
第企业要确元化机
企业元化经营机应该谋求企业进步发展实现企业价值化才能减少元化决策盲目性使其元化投资决策能够符合各面利益些管理者能前经营取些绩氢识产自我膨胀觉自能力产切实际估计认自所能各领域都能取功种理状态驱使某些领域现吸引力市场机便顾实际情况做进入该领域展经营决策企业缺乏约束机制现状使决策往往能够顺利实施使企业始迈错误步
第二确定战略目标——元化经营功起点
企业选择元化经营战略首先应确定战略目标战略目标确定仅决定投资行业选择且指导企业较期内经营投资针缺乏明确元化经营目标企业竞争变市场环境容易迷失向限企业资源终耗散盲目元化投资经营**冲突协调
总说元化经营战略目标、高效管理队伍且要断改善优化企业组织管理结构适应变化需要要防止企业规模扩能现企业病避免企业组织结构缺陷导致企业步向衰退必须根据企业规模企业发展目标及、技术协调
元化经营要注意发挥协调作用种协调作用基础产业间关联性产业间关联性主要体现共同核技术或共同市场许实践研究表明实行元化经营企业进入与原产业密切相关产业其赢利能力要高于进入非相关产业经营企业企业进行元化经营要市场具相关性才能发挥企业市场影响力效经验才能利于元化经营功否则企业进入与企业原业务毫相关产业需要配备套新销售力量需要新市场进行经验积累竞争激烈、管理理念企业文化向相关领域渗透广度：加速企业；第三种目标公司必须展其核领域外产业通元化经营提供元化揽服务终加强其核竞争力、营销能力、同销售网络及同营销策略等位适应性内组织能力才能够提高外业产品短期内市场适应能力并逐步提高利润水平
第五企业应具较高管理水平
实施元化经营仅需要资源优势应管理优势者甚至比前者更重要随着企业元化经营战略推进经营规模扩经营管理问题往往企业发展瓶颈先进企业管理仅要求拥支精干、水平体化、交易性扩展性等特征核竞争力能使企业保持期稳定竞争优势获取稳定超额利润核竞争力引导企业取功关键企业进行元化经营应其核竞争能力运用、同产品间平衡能力；第四种目标要恰候企业引入更具发展潜力行业脱离原、发能力市场营销能力及扩展新产品新市场领域能力市场占率言某种产品市场份额达25％企业便影响市场相实力达35％企业几乎左右市场主导价格进能获超平均利润超额垄断利润企业行业形较高市场占率才能形相稳定竞争优势味追求经营元化其结仅降低风险反能散投资资源降解企业原实力增风险市场适应能力面企业由于实行元化经营发外业产品投入市场始产品产周期各阶段都必须具备适应同消费层、散经营风险提高经营管理安全性、市场占率、同价格恰调整组织结构使组织结构更企业发政务青岛海尔元化发展程断改进组织结构直线职能制向事业部制断推进适应际化发展战略企业组织结构要求功典范
