国有企业的管理者是国家指定的人，控制者是国家，私营企业的管理者是个人，是私人所有，而上市公司的控制者是股东，一般情况下是管理者和经营都分离。
国营企业集体决策，做事拖拉。但民营企业不同，他们敢于决策，效率惊人。进而认为国营企业管理背景复杂，历史包袱重，回款商务关系复杂，和这种企业合作信息化难度很大；而民营企业按照合同办事，企业执行力强，民营企业搞信息化大有可为。我个人觉得这个没有抓住问题的本质。国营企业和民营企业的本质区别个人在于两种企业的发展时间长短不同，发展时间长的企业一般不缺规范力，而缺少执行力，发展时间短的企业一般不缺执行力，而缺规范力。一个企业存在时间久了，就容易形成一些惯性、惰性和裙带关系，这个是中国这个人文环境确定的，不是什么国营民营体制造成的，不过是因为民营，花的挣的都是自己的钱，对一些问题盯得紧。上市公司的所有者为股东，是一部分人共同出资所创建的，公司的经营者是所有者所聘用的，公司的收益为股东所有。总的来产，这几个管理模式不一样，收益的分配者不同，所以效率不一样。
国有企业早期的组织结构大多是直线职能式的，该结构简单明了，指挥系统清晰，责权关系明确，管理效率确实比较高，但是存在管理分工缺乏专业化、对企业领导人业务素质要求较高，且不利于集中研究企业管理的弱点，因此逐渐过渡为事业部制结构，但是集权仍为企业结构的最大特点；民营企业普遍采用家族式经营管理体制，这种管理体制依靠家族的凝聚力可以同舟共济，确实克服了创业过程中的种种困难，但是又由于这种家族制使其规范化程度和专门化程度不高，集权现象严重，内部关系复杂，不利于经理人充分发挥才能和作用；上市公司的组织结构个人不是很了解，大概主要是职能部门型结构，即公司内部划分制造、销售、采购、开发、财会等平行的专业化职能部门。该组织结构便于集中管理，企业工作规范化，各部门之间协调性好。但是当企业规模扩大时这种结构又会使企业内部的经营管理难度增加。
