企业文化本身是欧美企业管理科学，是从私营企业发展而来的，本质上没有企业界别区分。民营和国有是相对中国而言，也就是中国特色企业文化，也是中国传统文化和现代企业管理的有机融合产物，也是中国企业文化发展必由之路。
国有企业文化的一元性。国有企业无论外在表现和宣传有多大的差异，其文化总能让人感觉出意境上的统一，其根本原因在于我国国有企业尚未能脱离行政化管理，进行独立的市场化运作。很多人都愿意把企业文化说成是一把手文化，虽然这种说法有些偏颇，但也确实可以反映出企业核心领导在文化建设过程中所起到的重要作用。
民营企业文化的多元性。民营企业文化毫无定势，在每个老板不同的领导风格与经营理念的影响下，伴随企业发展形成了多种多样的企业文化。
民营企业文化的易变性和不稳定性。我国民营企业近年来虽然取得了快速的发展，但是民营企业的生命周期仍十分短暂，与国有企业的稳定发展相比，民营企业往往在短短的5-8年的时间内快速经历了创业期、快速成长期并逐渐步入成熟期。
当然国有企业文化和民营企业文化他们的发展方向也是不一样的，详情我就不一一赘述了。
