企业安全管理的重点是：
1.建立科学、有效的安全管理体系——建立健全安全过程管理组织机构、完善管理机制及制度体系，并明确业务联系和权责关系。
2.在管理体系健全、完善的前提下，通过权责关系建立全员安全意识。
3.进行具有人文关怀的全员安全教育、培训，启发主观安全意识，推动全员主动参与安全管理。
4.以安全工程的原理和技术为依据，科学的组织安全管理，普及安全管理科学、技术知识。
5.严格的执行安全管理体系规定，逐级落实安全管理权力和责任，即权力到人，责任到人。
6.严肃安全责任追朔，即追事到清，追责到人。实行安全否决制。
7.系统的辨识和认识安全隐患，避免认识性、管理性安全漏洞。建立预防、预先、预判的安全管理观念和实施方法。
