某种意义上来讲，宠物服装品牌并不属于快时尚品类，快时尚多半是定位在年轻群体范围内，对于时尚的理解经常性变化，易跟风，服装配饰更迭快速等特点，虽然现在很大一部分年轻人都有养宠物，但是宠物服装更迭相对较慢，对于时尚的要求相对较低一些，所以H&M的宠物服装品牌未必可以留得住快时尚消费人群。
此外，宠物服装的中高端定位与H&M大众化、快时尚的特点也出现矛盾。从用户需求来讲，年轻人比较特立独行，需要个性化，而宠物服装的需求则不同。所以主要还是看品牌的定位，时尚是一方面，性价比高是另一方面。而宠物服装更属于中高端消费，如果要加码宠物服装，需要单独开店与原品牌区分开来。
但是，从产业端和行业端来看，包括宠物用品、服务业等的宠物行业得到高速发展，在消费升级和中产效应刺激之下，宠物服装在未来三到五年应该是一个导入期，随着宠物市场叠加之后，用户需求会越来越多，将处在产业朝阳时期。
而且，对于销售的低迷和库存问题，H&M可不仅仅只有这样另辟蹊径，H&M最寄希望于独立折扣平台以及线上线下的一体化。对于H&M这样的零售商而言，从线上线下两个渠道同时卖货会严重缩减利润。H&M的价格低廉，扩展电商业务可能新增的物流成本使得 H&M的电商进展缓慢。
所以，即使H&M并不能依靠宠物服装品牌留住快时尚人群，它本身也不会发生大的巨变，毕竟除了宠物品牌这一方面它还有其他渠道进行企业的发展。
