层次划分主要解决组织的纵向结构问题。
组织纵向分化，表现为管理层次等级的多少，并从高到低分配不同的权力。与权力、地位、权威、责任及控制幅度等有密切关系。科学而合理地划分管理层次有利于组织效率的发挥，但层次过多又会降低组织效率。
层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。
扩展资料：
从组织角度来看，实行工作专门化，有利于提高组织的培训效率。挑选并训练从事具体的、重覆性工作的员工比较容易，成本也较低。
对于高度精细和复杂的操作工作尤其是这样。扁平结构有利于密切上下级之间的关系，信息纵向流动快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，同时也有利于选择和培训下属人员，但不能严密地监督下级，上下级协调较差，同级间相互沟通联络困难。
参考资料来源：百度百科--管理层次
参考资料来源：百度百科--组织纵向分化
