仅供参考：
作为HR，要为员工争取福利，又要为老板节约成本，做福利不是“斗智斗勇”而是要“有勇有谋”。
一、为企业算好帐
1、企业所得税法规定，企业发生的职业福利费支出，不超过工资总额14%的部分可以税前列支，这就使企业减少了纳税基数，合理避税；
2、社会保险以工资为缴费基数，以福利的形式使员工获得同等收入水平的体验，则隐性减少成本支出；
3、综合利用企业的社会资源，提供一些用钱也买不来的福利，不仅降低企业成本，而且相较货币工资，对吸引和留住人才有更大的作用；
4、有门槛的福利，也能取得良好的激励效果。
二、为员工做好规划
1、节约员工的税费支出，譬如交纳的保费在员工工资中可以税前扣除，享受福利使员工得到相同的体验，但个人却不需要缴纳税费等；
2、解决员工的后顾之忧，每个人生阶段都会有不同的问题需要解决，虽然企业不能包治百病，但尽可能为员工设想，在中国人最痛的养老、生病、教育等方面给予一定的政策，必能保证员工全情投入工作，创造更大的价值；
3、提供多样性的选择，适合的才是最好的；
4、公布福利信息，让员工了解自己的收益。
总之要想福利做到“一家便宜两家着”的双赢效果，综合两句话：
合理储备企业福利资金，综合利用社会资源，保持福利项目的稳定性；
贴心设计福利制度，公开员工获得的福利收益，爱你就给你最需要的；
要向老板要福利开支，确实需要点儿勇气，但如果做好规划，让老板的钱都花在刀刃儿上，见到了效果，相信老板们就会满意的。
