怎么样才能让人有责任感、？

自我约束这要靠自己的毅力说了就要做做每件事情充满自信不要一托再托1、培育正确的价值观是责任感建设的思想基础。有什么样的价值取向就有什么样的行为举止。当务之急就是要培育和增强员工的集体荣誉感和事业成就感，形成强劲的凝聚力和向心力，并将荣誉感和成就感渗透到员工的日常行为之中去，调动大家参与民主决策、民主管理的积极性，增强主人翁的使命感和责任感，进一步增强“爱交行、想交行、干交行”的信心和意识。一是要树立企业发展方向超越个人主义价值的立场观，以企业发展的角度而不是以个人发展的角度来考虑如何为企业创造价值，达到个人价值取向与企业发展相融合的境界。二是树立与企业共存亡的价值观，只有企业发展了，个人生存和发展的空间才会拓宽。三是树立正确的绩效观。企业要加强团队建设，弘扬正气，树立典型，崇尚讲贡献、讲能力、讲业绩、讲效率的风尚，以品德、能力、民意和业绩作为衡量人才的标准；以贡献大小、业绩好坏、效率快慢、质量高低作为衡量工作的标准。真正做到员工创业有机会、干事有舞台、发展有空间；真正关心和热爱集体，从而增强责任感、使命感和成就感；真正做到行兴我荣、行衰我耻。如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作和集体引以为荣的话，那么他就会焕发出无与伦比的工作热情，在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，就会不自觉地融入到集体之中，获得更好的发展。只有看重荣誉的人才能树立起对家庭、社会和工作的强烈责任感；也只有具备强烈责任感的人才能向世人证明自己是值得信赖的人，是最有价值的人。伟大的成功永远属于那些富有奋斗精神、勇于承担责任的人。事实上，只要我们尽职尽责、努力工作，工作同样会赋予我们以荣誉，因为我们工作的目的绝不仅仅是为了每月有一份不错的薪水或者是为了有一份可以谋生的职业，还要追求一种认同感、归宿感和成就感，而这一切都建立在荣誉感的基础上。