根据我一年的服装销售的管理经验，建议：
1 店面中要有一个起到桥梁作用的副店长，在店面提拔一个人缘好有领导能力和管理技能的人员来担任。这样领导可以及时准确的了解一线员工的想法和做法，便于及时解决问题。
2、薪资待遇，底薪加提成加适当的奖金。（针对那些比较看中薪水的销售员）这个是维持生活保障的一个体系。
3、个人发展，制定一个制度或者给个条件，做业绩连续几个月达到某个规定可以加薪或者升值（针对那些想向上发展的储备干部）
4、公司的文化和发展，要经常灌输公司的理念和讲解公司以后的发展，让员工对公司和店面有信心。
5、每天利用早晚班中间交叉的那段时间开店面会议，会议中员工可提出问题，尽快解决，并及时把新的制度讲解给大家，制度以奖励为主，这样大家的排斥就会少一些。
6、区域经理、督导、店长要经常去和一线员工沟通，并进行鼓励。
7、季度业绩好的话，要有奖励，如聚餐、K歌、分批旅游等。
这样在你讲给他们争取到这么多的福利后，技能提高他们的积极性，又可以很好的实施一些规章制度。在工作中你和副店长一个扮黑脸，一个扮红脸。相信你会做的很好的。
