Costco的销售额一直是保持在全美第二和全球第七的，其销售模式非常值得实体商超借鉴。它经营模式的成功所在可以从它的选址、销售人群以及会员制方面看出。
首先，Costco 往往选择离市中心较远的位置，远离市中心的位置可以降低租金、减少运输分发带来的损耗。在这种模式下，小部分商品直接送至门店进行销售，大部分送进储存后台保存。Costco作为一家仓储式式的商超可以将大包装商品整包售卖，加快库存周转，摊薄库房费用。因此，超市里所有东西都是大箱大包装，一根牙刷、一包口香糖的东西，完全不存在。这样 ，从经销商处运来的货物也不需要二次包装可以直接出售，也省下了一批包装费。
无需二次包装的商品直接以多只装的形式贩卖，这样不仅可以降低成本也可以控制最低销售额，其次Costco经营模式的一大亮点就是它是会员制的超市，消费者想要进去超市消费就必须要注册会员，并且Costco的入会费并不低。在美国，普通会员的入会费是60刀一个月，据调查显示Costco2018的净收入大部分都来自会员费，可想而知会员制消费的成功。
当然，今天的火爆不意味着Costco就在中国一定会取得巨大的成功，但它全球化的供应链体系，以及更本地化的高效管理值得人们去深入思考。
