沃尔玛借京东拓展中国市场
中国作为全球第二大零售市场，也是增长最快的零售市场。在传统线下零售已经开始萎缩的背景下，积极拓展在线零售市场是大势所趋。沃尔玛将在1号店身上未实现的愿望，寄托在京东身上。根据中国连锁经营协会发布的《2015年中国网络零售百强》榜单，京东以4627亿元的交易额位居百强榜首，占据了2015年中国网络商品交易总额57.97%的份额，超过半壁江山。2016年第一季度，京东实现交易总额（GMV）1293亿元，同比增长55%；净收入540亿元，同比增长47.3%。
在这次双方的合作中引人注目的还有沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，众所周知，物流一直是京东的核心竞争力，尤其是面向消费者端的物流。经过近十年的努力，京东已建成了闭环的、全程可追溯的物流体系。截至今年3月底，京东在全国运营209个大型仓库，覆盖全国50个城市，6个“亚洲一号”智能物流中心投入使用，仓库总面积达430万平方米；京东在全国拥有5987个配送站和自提点，覆盖全国2493个区县。京东仓储配送已经可以满足超过98%的京东自营商品配送，其中超过88%的订单实现当日达和次日达配送。
概括一下，沃尔玛利用京东拥有近2亿的活跃用户，以及遍布中国的仓配物流网络，扩大中国业务的市场规模。
京东借沃尔玛强化O2O业务
首先，发力O2O是京东在上市之后给予投资者的承诺。京东上市后，先后布局了汽配、医药以及三线以下城市的O2O市场。随后京东43亿元投资了永辉超市，数千万元战略投资天天果园。之前选择永辉与现在选择沃尔玛是一样的，都将这些大型线下连锁作为京东流量落地的承载体。
沃尔玛的供应链和全球采购能力无疑是京东最看重的。京东可借势沃尔玛的供应链，升级自身全球购业务。在全球的品牌和商品的引进上，将能获得极大的增强。沃尔玛在全球28个国家有业务资源和采购团队，对全球品牌有非常深入的了解，也在采购和供应链上具有强大的优势。有了沃尔玛的助力，京东全球购在引进国外知名品牌上将更加得心应手，消费者将能买到更多、更好的进口商品。沃尔玛的自有品牌就非常厉害，比如沃尔玛旗下的英国Asda、和日本Seiyu的食品“Chosen by you”、Asda婴儿产品“Little Angels”以及沃尔玛美国的保健品“Spring Valley”都在国外非常畅销。
总之，京东借助沃尔玛全球供应链优势、采购优势和门店优势，一方面可以在跨境电商、社区O2O等业务范畴进行更大的谋划，另一方面可以与阿里+苏宁的线上线下形成对冲。
那么，1号店能给京东带来什么？1号店在生鲜食品、杂货、居家用品等品类有较大优势，以及在华东、华南地区的优质口碑，与京东品类和区域覆盖是个很好补充。
资料摘自http://finance.qq.com/bigdata/
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