在四个方面可能会对双方业务有所帮助。
一、流量价值。沃尔玛大卖场业务早前已上线京东到家（第三方O2O平台，门店发货配送到家），但显然，京东到家与京东商城从活跃用户数、销售体量上看，不是一个量级的。从京东集团最近披露的2017年一季报看，京东活跃用户数已经达到2.364亿人次。
二、仓配价值。京东商城当下最大的竞争优势之一，是其率先搭建布局的畅达全国的物流仓配体系。这意味着，沃尔玛大卖场业务可以通过这套物流体系，以入仓方式更快速进入没有门店覆盖的区域市场，或者说门店覆盖密度不足、市场影响力相对较弱的市场区域。
三、商品价值。相对于山姆会员店偏高端化的商品结构，沃尔玛大卖场业态主要经营大众化商品。因此，当沃尔玛大卖场业务精选有价格优势、独有的大众化商品上翻线上运营时，这对于提升京东商城平台的吸引力是有帮助的。同时，线上市场的销售增量也将可能累积规模效应，让双方获取更大的上游议价权，如采购议价权。从沃尔玛京东旗舰店的初期上线运营看，沃尔玛京东旗舰店只经营1700支SKU。
四、规模价值。对于大众化、高频商品上翻线上销售，提升客单价可能是双方未来挑战之一。尤其是快消品等领域，因为高频、客单价低，导致每单毛利润低。由此，每单商品销售产生的毛利润需要覆盖每单的配送成本。京东的流量、仓配基础优势若与沃尔玛的品牌价值和全球供应链基础更好结合，在成本端是有想象空间，规模效应有可能产生。
