从公司离职率高都能反映出哪些可能存在的问题

离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一，越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么，用离职率来考核HR到底合理不？可以作为一个参照指标去检讨离职率高是因为什么问题造成的，如果是因为HR的工作不到位造成的，则可以作为HR的考核指标，反之则不合理。认为员工离职跟HR有关的看法：HR是人力资源工作者，就得对所有涉及人员管理方面的工作负责，包括员工离职的管理。对员工的“选、用、育、留”，HR是主导者，员工的离职，不论原因如何，都跟HR的日常工作紧密相关，脱不了干系，因为不论是企业文化、薪资待遇、员工关系，还是团队氛围、主管风格、员工关怀……这些都是HR应该做好的本职工作，员工因各种原因离职（那怕是辞退）都与HR的工作息息相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷！用离职率来考核HR是合情合理的，也是必须的！认为员工离职不仅仅是HR的原因；HR不是神！真正对企业整体管理负责的是老板，是总经理，而不是HR！别动不动就拿离职率来要求和质问HR，我们反对！因为，员工要离职，原因是多方面的，而且很多是由于企业自身管理问题，与上司性格不符、个人另有发展等原因离职的，有的还是老板看得不爽，一句话让我们把他辞退的……等等，这些我们根本左右不了，也无法控制和管理。那么，用连我们自己都无法掌控的这个“离职率”指标来考核我们，是不是有点违背绩效考核指标设置的基本原则，是不是过了点？员工离职率，HR既然都负责不了，那就没有考核的必要了，考了也白考，毫无意义，所以不合理。离职率考核是一把双刃剑，一个员工的离职有HR管理环节的部分，有公司本身存在问题的部门。我认为，离职率考核需要一贯而下，用人部门和HR都需要一定比例。一个员工的离职有HR管理环节的部分，有公司本身存在问题的部门。离职率考核需要一贯而下，用人部门和HR都需要一定比例。只考核HR,太不合理。1、管理从招聘开始，但是随着招聘工作的结束，HR的第一项工作就完成了，后面的合同、工资、以及愿景那就的由管理部门承担了，因此，试用期内离职也不完全是HR的问题，的我觉得是部门间的沟通问题……转正后的问题我觉得如果这个人是想留而留不住的，在公司给的利益足够的情况下，后者应负全部责任。2、试用期内员工离职，主要的责任在HR部门（如80%），因为这极有可能是在招聘环节就出了问题。转正后员工离职，主要责任就在用人部门（如80%），因为这极有可能是直接上司的领导风格、公司文化等原因所致。3、招聘从离职中来，因此每年的正常离职或有计划的资源更新，这一部分不能作为离职率的范畴。