编制施工进度计划是项目部进行工程施工也是实施工程控制的第一步,计划编制是否合理、科学、可行关系到项目进度能否按时完工的关键,因此它在项目施工过程中的作用尤为突出。
（1）进度保证体系及确保进度的措施
<1>进度保证体系 施工计划符合实际达到阶段及总工期要求，施工中加强调度做到均衡施工，及时检查核对进度计划，及时讲评奖罚。进度保证体系由项目经理、工程技术部部长、质量安全部部长、各工区工长组成。
<2>确保进度的措施要点
1.计划措施
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，要从总体安排上编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，以指导整个工程的顺利进展。要明确关键路线，抓住工程进度计划的重点。
2.组织措施
组织起具有运筹帷幄、决胜千里能力的强有力的指挥领导班子和善于调算、真抓实干的现场施工管理班子，配备施工能力强、施工经验丰富的施工队伍。
3.保障措施
a.设备保障 现代化施工能否保质快速完成，主要在于设备的精良和数量的充足，所以按工程需要配套配齐各种施工机械设备是最大的进度保障。
b.制度保障 制定进度计划编制、下达、执行、检查、奖罚制度。 制定工作流程，减少互相干扰误时，做到工作程序化。
c.科技保障 向科技要效率，向科技要进度，对影响进度的主要问题发动大家攻关解决。
d.责任保障 明确分工，落实责任，扬抑分明、奖罚及时。
4.检查措施
a.计划下达后要及时跟踪检查。
b.实行按日检查，做到日事日毕、日事日结，一步一个脚印，一天一个进展。
c.形象进度图公布于众，让大家心中有数，又促进进度的完成。
d.按旬、按月公布进度计划执行结果，及时分析总结，及时奖罚兑现。
制定了施工质量保证体系
（1）质量保证体系及确保质量的措施 质量目标：一次检查合格率100%，分项工程优良率≥97%，交工验收总评分≥97分。为达到质量目标的措施如下：
<1>建立质量领导小组、落实质量责任 质量领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，也是层层的质量责任人。小组由项目经理、总工、各工程管理部主任（副经理兼）、工程技术部部长、质量监察部部长、试验室主任、测量队队长、质检工程师等组成。各施工队（站、厂）分别设现场质量管理小组，工序质量检查小组。组成人员和工作质量保证体系。
