主管对于有意愿而且有能力的员工应当段芹扰跟根不同性格的员工可采取不同的方法。
管理者可分为四类员工一样可分为四类人才：
1、有思想又有能力的人这类首如人握旦是员工当中的精品应该好好培养，多给予鼓励可达到水到渠成的效果；
2、有思想没能力的人， 这类人属半成品，在工作过程中对其所做的工作可多给予指点更正，对其思想上可以省去教育时间，指日也可达到一类人才水平；
3、没思想有能力的人，这类员工属于脚踏实地型的是歪材，多注意思想教育在工作中将是一个得力的助手，可以让自己少操心的类型；
4、没思想又没能力的人，这类员工只能算是废品。
对于人才应该注意以下问题：
1、优秀的人才从来都是竞争者眼中的猎物，所以要加强与这类人才的沟通与理解。避免被竞争对手挖墙角；
2、通常能建大业的人也能坏大事。所以对于这类人才的道德品质的观察、培养和教育尤为关键；
3、在企业建立优秀的团队文化而不是个人英雄文化。我们希望每个员工都是最优秀的，同时也不能让任何员工成为公司绝对不可或缺的成员。所以，不仅企业要求会使用人才，还要会培养人才。
用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。
用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
