挽留自己喜欢的人不要离职的句子

2022-08-06 星座运势 113阅读
员工要辞职能挽留他吗?一个下决心要辞职的人,你是留不住他的。一个深谋远虑而辞职的人,必定有非走不可的原因,是无法挽留他的。例如他的爸爸妈妈年纪大了,身体不好了,孩子长大了,家里需要他,他必须要辞职。你是留不住他的。加工资可能解决了他经济上的问题,但他的父母不习惯在外地生活,你能解决吗?有人一直准备创业,创业机会来了,他要走了,你也留不住他的,给他股票分红让他享受老板的待遇,但这能决定公司所有权利的事情你能解决吗?
  有些人可能会问,有人想走,加工资就留下来了,不是成功挽留了吗?有些人想走,把他升职就留下了,还不是挽留住了吗?有些人想离开,苦心相劝后成功挽留了,这不是挽留了吗?是的,但这是你想挽留的人才吗?一个以辞职来达到加薪升职目的,一个辞职都需要上司苦心相劝的人,成熟吗?你想过段时间又用加薪升职或苦心相劝挽留他?显然,这样的人,不是我们需要的人才。
  也就是说,也许很多朋友会说,真正的人才留不住,留得住的不真正的人才。那怎样挽留要辞职的员工?
  我们为什么要留住人才呢?很多人说,有些人厉害,他在这个行业做得非常好的。有些人熟悉业务,他负责的工作让人安心。有些人人际关系好,在他部门的人都会感到快乐......等一些理由。我要问的是,如果一个能力很强的人,他走了,该部门会看起来很糟糕,这个人真的有很强的能力?有个人走了,业务就让人操心起来了,这个人真的很好吗?有个人走了,部门同事不高兴了,这个人很重要吗?显然,个人英雄主义在起作用。工作不是独角戏,集体是相辅相成的,按照约定的游戏规则达成部门目标,从而完成公司的目标。因此,中国的公司个人英雄主义屡被提及,比如枊传志、马云、张瑞敏、任正非等等。国外恰恰相反。比如索尼、丰田、诺基亚、摩托罗拉的老板你能马上叫得出名字吗?是的,他们展示的是公司,不是个人,所以他们的公司,用制度管人,用规则来约定人,用组织运营来成就企业,任何人走了,公司照样运营,不受丁点损伤。所以为留人而头疼的人,还是个人英雄主义作怪,需要好好的审视一下自己的想法及公司的管理。
  这是东莞人才网提供的一个参考,不用选择挽留,这个问题需要从根本上解决很难。简单地说,不需要挽留,将工作标准化,做好管理制度,有一个很好的轮换机制,不管是谁走了,也不会对公司构成任何影响。
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