凡事预则立，不预则废。
现代管理工作，有四大职能，即计划，组织，领导与控制。其中我认为最重要的一个职能就是计划。为什么呢？因为，计划的好坏，也就是计划的准确性高低，在根本上决定了后续工作的效率。计划的准确性又是最难做好的，因为，计划总是事先所做，是预测性的工作，而预测对于人来说太难了，正如人们常说的话，今天不知道明天的事，所以中国很多人干脆是不做计划的。
可是，计划又是现代管理工作所必须，不管是书面的还是非书面的，你总得做一做，不做计划你绝对行不通。既然要做，我们要尽量做好了。那么，要做好计划，有什么好的方法可以提高预测的准确性吗？
现在资讯很发达，随便打开一个搜索引擎，输入关键字，我们就可能轻易地获取各种的建议。
各花入各眼，每个人都或许会从那各种的建议中选择自己所中意的。而在我看来，最有用的一条建议，就是哈佛大学的规划专家B.弗林夫伯格所给的建议：“计划者应该尽可能地对所预期问题进行分类，这样才能充分利用所有能够获取的分布信息。”
这个建议具体的方法如下：
1.找到、确定对应的参考类别。
2.获取参考类别的统计数据，利用这些数据作出基本预测。
3.如果有特别的原因说明本项目多少会比同类项目的偏差更明显，则可使用此例的具体信息对基本预测进行调整。
这是我所看到的有关提高计划准确性的最好方法，希望对你有所帮助。
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