所以，我的管理理念亦非常简单，就像孔子所说的因材施教一样，想有效地激发员工的潜能，不同层次的人也需要不同的管理方法。我的御人之道糅合了法家，儒家和道家的精神，从基层员工到高层，职能性质不一，便各有不同。
面对基层员工，或新招聘过来的员工时，我喜欢用法家的赏罚思想来进行管理。赏罚的根本是恐惧和贪婪，能有效地抓住人性中贪赏怕罚的一面。当我管理基层员工时，所有规定都会白纸黑字写下来，看他们是不是准时上下班，懂不懂公司的做事方式，是否遵守公司的纪律和规定。如果没有这些严谨的制度，新人就会养成坏习惯，公司迟早也会出乱子。虽然以上方式只是基本管理，并不能保证公司成功，但我认为这些基本就像社会一定要有法律一样，但是有好法律并不代表有好的国家。
当面对中层主管时，我倾向於使用儒家思想来进行管理，儒家的出发点是人性本善，强调忠诚与宽恕之道，主张己所不欲，勿施於人，将君君，臣臣，父父，子子的关系规范得非常清楚，个人利益绝对不会凌驾於团体之上，是一个非常合适用来带领团队的精神。一个作为中层主管的员工，最好能够采用儒家思想的人性化管理，以身作则，以德服人，相信一定能赢得员工的心，也能让基层专业的人才得到最好的发挥。
至於面对公司的高层与决策者时，道家思想里的天时，地利，人和对做决策确实是很有助益，我的脑袋里经常有很多理想，目标渴望能够实现，但我不会一想到就立刻冲动的去做，我会再三反问：是不是非现在做不可？有没有与众不同的方法？这就是道家主张的谋定而後动，或是顺水推舟，跟着天时去做。尤其是当我经历了这麽多的转折以後，我发现人生有很多际遇真的是天时所促成的。因为世事无常，很多事情成功与否很看时机，决策者只能尽力而为，制胜关键在於能否让公司的优势和环境的大趋势巧妙配合。有时要比流行领先一步，有时要和市场逆势而为，就好像黑里有白，白里有黑一样，可能今年亏损，说不定明年就能翻身了，这正和道家思想的奥妙之处不谋而合。道家思想对公司的决策高层最为受用，了解到公司赚钱时不必太快乐，反之也不用太悲伤，有时候看开了，反而能看得更清楚。
最後，当管理落到现实时，很多时候以上三种思想之间并不一定要分得那麽的清楚。可以因时因地而制宜，有时候法家色彩多一点，有时候儒家精神强一些，有时候道家的味道浓一些，都是可以的。但总括来说，越是基层的管理，法家思想占的比例越重，层级越往上，道家的比例就越重，而我最向往的，则是道家思想里的无为而治，能够御管理於无形之中，真是人生一大乐事！
