“丰田生产”为什么成了中国企业难以企及的境界

因为一些很小的事情，丰田做到了，我们的企业做不到，也不屑这些做法。
这是多年前的报告乎道：一，丰田公司要求拿友漏办公室员工，将使用过的办公纸张，翻转另一面再用；二，尝试减少公司厕所抽水马桶的冲水用量，方法是，把适量的红砖放进水箱，以减少冲水用量，结果得出减少1/3的水量同样可以冲干净。于是全公司的抽水马桶加放统一数量的红砖。这些“抠”出来的费用，提成大部分用作增加员工福利。公司员工很自觉遵守、乐意配合。丰田这些举措使员消烂工对企业有向心力、有归属感，从而促进了公司的生产动力。