塑造企业文化应遵循以下几个原则。
1、以人为本的原则。中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”（《小戴礼记·礼运》），“人为万物之灵”（《苟子·解蔽》），说的是尊重人性，主张人与自然的和谐。用今天的话来讲就是，人创造文化，文化也改造人。企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的载体，是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人为主体的人本文化。只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时优先考虑人的因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人和造就人，才能充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业的命运联系在一起。同时，一个优秀的企业文化的塑造，要以人的需求为出发点，因为需求是人的行动的动力源泉。员工只有当个人的努力得到认同和尊重，并由此获得足够的发展空间，企业才能有快速的发展。
2、个性特色的原则。一百个人有一百种个性，一百家企业也会有一百种企业文化。这是因为，企业文化是特定时空、特定人群、特定行业、特定管理行为造就出来的。有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。一切都靠自己去创造，靠自己抓住自己的个性特色去筛选，去优化，去提升，去创造新的特色。同时，企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响的产物。它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。从这个意义上而言，优秀企业文化应当是企业多年发展历程中积淀的优秀品质。我们的企业文化建设必须依托这些优秀品质，经过提炼升华，形成的企业文化才能凝心聚力、具有地方军工企业的特色。
3、领导重视的原则。有的企业老总问：塑造企业文化什么最关键？答案是：先把你自己塑造成为企业文化的楷模！卓越的企业家是优秀企业文化的人格化。企业家作为企业文化的第一设计者，其素质和决策力越来越重要，同时企业的高层领导往往又是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此，在企业文化建设中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。塑造企业文化首要的就是要将老板的意志变成员工的意志，这就需要老板在各种场合，通过各种手段，大力宣传，大力推动。企业老板应该利用自己的权利，强力推行；应该利用自己的威信，悉心引导；应该借助自己的行为，率先垂范。
4、全员参与的原则。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值观念，企业文化需要全体员工来认同、来实践，也只有依靠全体员工共同建设才能成为文化。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业仅有一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。世界知名优秀企业家都不约而同地有这种体会。英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要得多。对企业而言，必须发动全体员工，人人参与，个个热情，才能蔚然成风；对于员工而言，应该积极参与，自己才能真正成为企业中的一员，否则，自己超然于企业之外，离群索居，形单影只，最后将被企业边沿化，将成为不合群的孤雁。
5、追求卓越的原则。建设企业文化的目的本身就是为了追求卓越，追求企业业绩的卓越；为了企业业绩的卓越，企业文化应该首先卓越。因为卓越的精神，卓越的才能，才能创造卓越的业绩。再说，企业文化的目标总是要有一定的超前性，一定的提前量，才能产生牵引力，才能形成推动力。因此，要不懈地追求完美，不懈地争取第一，不懈地推动前进。
