伯特作为首屈一指的“人力资本管理专家”，与您分享——
人力资本管理理念的提出
人力资本管理（HCM— Human Capital Management）理念最早可追溯到1960年，由诺贝尔经济学奖获得者西奥多•舒尔茨（Theodore Schultz）教授提出，在50余年的发展实践过程中，以欧洲、美洲等发达国家为代表的成功案例充分验证了这一全新管理理念的先进性。
什么是人力资本管理
人力资本管理（HCM）是建立在人力资源管理的基础之上，将人的能力与知识水平进行指标化描述并量化，从人才数量的积累提升为人才能力的储备，从人的管理深化为人的能力管理，并与企业其他维度的定量指标进行关联，作为决策依据提高企业精细化管理水平。人力资本管理的成效是显著提升决策支持力度、减少核心人才流失。
与人力资源管理的联系
传统人力资源管理是人力资本管理的技术基础。人力资本管理是通过“目标管理”与“胜任力管理”理念整合提升人力资源管理的各种手段，从而获得更高水平的价值实现。
伯特咨询将传统的选、育、用、留从方法论、系统功能、管理实践三个层面建立了人力资源管理到人力资本管理的关联，帮助企业实现管理体系的升级。
与人事耐洞管理和人力资源管理的区别
与传统的人事管理和人力资源管理不同，人力资本管理更加关注人才所具备的能力素质、知识技能以及内驱力、价值观等真正带来价值产出的要素，从而提出更加量化和更具针对性的管理方案。另一方面，人力资本管理注重核心岗位、关键人才的保留乱磨、发展与使用，从更加量化的视角关注企业在员工管理方面的投入产出效能。
从信息化系统的功能构建层面，也会各有侧重：
- 传统人事管理模块：劳动合同管理、人事档案管理、考勤管理、社保及薪酬发放管理；
- 人力资源管理模块：招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、岗位管理、组织架构、人员信息
- 人力资本管理模块：选聘管理（人才供应链管理）、知识管理、薪酬体系管理、职业发展管理、继任者计划、全面绩效管理、积分管理、工时管理、项目管理、胜任力管理、岗位体系管理、人力资本地图
人力资本管理的独特性
更加全面：从单纯关注员工的信息记录，补充了关于员工潜在能力与技能的管理视角；
更加量化：通过配分昌陪枯法则，将更多的量化指标用于包括投资回报率在内的员工管理决策；
更加高效：通过员工潜能和技能信息维度，显著提高企业团队建设和人才使用的效率；
更多工具：将直属领导评估、360度评估、测评、考试等多元化工具手段整合到员工管理流程中。
