如何在尽量少的经济成本下提高企业给予员工的心理关护与情感投入

三是为员工制定具体化、细分化的目标，建设幸福企业。既要将目标按时间、阶段、部门、难易度等各种方式细分，并重点强调如何实现这些细分的目标；又要使目标不能太难，也不能太易，让员工使劲跳一跳可以够得着。这样实现目标后，员工会信心大增，充满干劲，从而更加渴望迎接更为困难的挑战。

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