宏观定位是战略层面。
有效的企业定位：
主要方法有：
做一名创新产品的“快速跟随者”
力争采取行业标准
通过单一的或者两个全球品牌进行世界级的营销
使用多种分销渠道
重视低成本和差异化，更多地关注销量而不是毛利润
培育市场
避免思维定势等
从事富有成效的营销活动
重视价值，尽量避免和第一名的正面冲击
缩小与第一名公司之间的效率的差距
克隆领导者
当具备足够势力时，推翻领导者
通过市场细分，达到和领导者共存的目的
创新 差异化
游击营销
在最好的机会上集中利用资源
适度冒险
寻求水平合作，提升垂直合作关系
专家型企业的策略是：
专，必须专，保持独特性和特定的市场
进行目标营销，避免细分市场的潜变
提供销售知识，高度个性化的服务和出色的体验
避开固定成本（外包）
建立进入壁垒
控制自己的增长。不要被增长受诱惑，不要受股东的影响太大。
希望有此特征的行业领导能够重视自己的企业战略，为自己的公司制定出最适合的战略。
